第1059章 問題清單 來意見二次打樣

    文字性的東西搞定了，那接下來，就是約談員工了。

    他們從花名冊里一共隨機選取了25名員工進行面談，真的就是隨機，沒有任何規律可言，我們之前倒還真的準備做點什麼手腳呢，可這二位在定名單之前就和我們明說了，不用搞什麼其他的，就按照他們的名單叫人即可。你想想人家已經這麼說了，那我們還有什麼必要再去耍手段呢，再說了，人家錢都收了，這就表明真的遇到問題的話自然會網開一面的，而我們如果還不聽他們的安排，就有可能反而會畫蛇添足啊。

    另外，對於這個流程我們也自認為沒有多大的問題，畢竟我們之前已經請工廠嚴格的按照客戶的要求做了系統的培訓，而且昨天case也已經隨機抽查過了，一切表明都是滿好的，當時我還表揚了工廠人力資源部的主管呢。

    果然，員工們的回答都很流利。只是智者千慮必有一失啊，到了最後還是出了一點小問題，是怎麼回事呢？就是這倆哥們問最後幾個問題的時候，並沒有按照之前提供的文件上的說法，而是換了另外的一種說辭，然後呢，工人們就懵了，譬如對月薪或時薪，加班時間，以及最低工資等的認識不是很清楚，要不就是答非所問，要不就是搖頭表示不清楚。

    按照規定，我們這些人自然是不能在現場了，可是也離得並不遠，這應該也是二位驗廠人員對我們的示好吧。所以，我們是聽得真真的，唉，聽得我們直搖頭啊，真希望是他們來問我們啊，這是多麼簡單的小事啊，畢竟這話語之間的轉換對我們來說是很容易理解的啊。

    可是沒有辦法啊，你的確是不能太高估了工人們的素質啊，而且也不能怪他們的，不得不說的是，他們都是很誠實的人，人家也並沒有胡說八道給我們添麻煩啊，單單是這個，你也不能說出什麼來啊......

    一直忙到了接近中午時分，快要下班了，整個驗廠的流程才算走完，兩位大神也回到辦公室，打開電腦，直接就拉出來了一份長長的審核問題清單：

    1.沒有建立化學品清單

    2.消防培訓資料要有全體員工的簽名，即需要全員參與

    3.勞動合同約定的是月薪，而不是計時工資

    4.員工手冊中未規定晚婚假期的具體時間，還有晚育假，陪產假，年假等

    5.未建立工傷恢復鑑定程序，譬如，應該從員工的生理，心理兩方面來判斷員工是否適合重新上崗等

    6.車間化學品品名標識不正確

    7.法定節假日的工資未支付，譬如，國慶節，中秋節，元旦節等

    8.停工待料期間的工資要支付

    9.加班工資的計算基數低於了當地的最低工資標準了

    10.員工的月加班時間達到了6810分鐘

    11.新員工的紙質考勤卡填寫的不規範，完全不符合做此考勤表的目的，不允許打勾表示出勤，應寫明具體的上下班時間

    12.資料中代簽名情況較多，以後要改善

    13.部分考勤跟工資的計算不相符，有些加班沒有計算工資等......

    說實話，拿到清單的時候，不單是嚇了我一大跳，就連老戚也都皺起了眉頭，臥槽，整整20多條呢。可是，再仔細一看，倒還好了，基本上都不是一些特别致命的問題，所以，當場，我們就提出了相應的整改意見，並獲得了兩位驗廠人員的肯定，本以為這樣就過關了，可是誰知道這二位竟然告訴我們說此次驗廠就此結束了，後面等我們整改完畢了，可以再向客戶申請第二次驗廠。

    臥槽，這還怪會玩呢，第二次？

    可我們再從人家的角度來想，有道理啊，首先，咱們確實存在問題。其次，既然是第三方來驗廠，那人家就是有償的，這來一趟就有一趟的費用啊，而且這費用還不用我們出，是客人出的呢。我們總不能要求人家做雷鋒，只拿一趟的錢，卻干兩趟的活啊。

    而且，我也早就聽別人說了，這驗廠之類的，就算是你準備的再怎麼詳實，再怎麼完善，也休想就一次能過得了關，箇中的原因你自己去體會吧。

    所以說啊，人家沒有給你刨個大坑讓你掉進去上不來，你就自己偷着樂吧，如此看來，一大早上給的兩個紅包還起到了作用的，但是主要還得說人家老戚這邊確實準備的不錯，我也為自己當初的選擇感到慶幸。

    說實話，就今天這種規格，模式的驗廠，我可以實事求是的說，還真沒有幾家廠能達到此家工廠的水平呢，更別提能通過了啊。

    既然還得等修改了之後才能申請第二次驗廠，那咱們也就別糾結了，於是，我們當場表示，完全沒有問題，二位儘管放心，我們接下來立馬就開始安排整改吧，到時候還得麻煩二位再辛苦一趟了......

    我和老戚帶着這二位去了鎮上的一家大酒樓，盛情招待......

    總之，這一天下來，我們是態度謙卑，紅包也早早的就給了，飯時也好吃好喝地招待着，在送他們離開時還特意準備了一份禮品。這些可都是值得的，那二位也很滿意，在飯桌上給我們透露了一些過關的小訣竅......

    14號，Id-p這邊給出了關於#0009樣品的具體ments，我看了一下，除了其中的第五條和六條我稍微有些意見之外，剩餘的基本上沒有多大的問題，通通接受。於是，我仔細的和客人進行了多次的溝通之後，最後達成了統一的最終意見，然後才轉給了經偉廠，請代總立刻安排第二次打樣：

    .封箱:長側邊要一次性封好，然後豎封四道，正面不可以露出膠帶，背面不能超過2cm

    .包裝裏面的小紙盒，硬度不夠，要完全做成長方形，不允許出現一邊高一邊低的狀況

    .每一個籃子的包裝pE袋，要平整，統一把開口粘結在背面，pE袋的厚度請用0.3mm的

    .4個螺絲釘+膨脹螺塞的包裝pE袋上要加印環保標，把它放在彩盒開口處的籃子裏並固定

    .產品的很多部位出現嚴重桔皮的狀況，請注意，一定要是平滑的表面處理

    .產品的噴粉太薄，請噴厚一點

    .籃子有噴粉的凸點，請在生產過程中注意檢查並修補

    .籃子有的部位出現了較髒的污跡，請在生產過程中要嚴格控制，不可以直接用手觸摸已經噴好的產品，不可以堆放，摞放，從而導致產品之間發生摩擦，這樣的也屬於不良產品......

    很多人看了這些修改的意見之後，第一感覺就是這不是很好嘛，基本上都是一些雞毛蒜皮的小事，並沒有什麼大不了的啊？那你為什麼還緊張兮兮，如臨大敵啊，真的有那個必要嗎？

    呵呵呵，其實，您要是真這麼想的話，可就大錯特錯了。要知道，這一個產品上光是焊點就有200多個，需要經過幾十道程序，幾十個人的手，最終才能組裝成為一套合格的產品。就算是成品通過檢驗過關了，那也不能就說是大功告成了，在後面的包裝，裝箱階段也不能掉以輕心，否則就極有可能出現前功盡棄的狀況，我可以這麼說，對待這樣的客人，絕對不是貨上了船，這張訂單就結束了。

    稍微有點生產和品管常識的人應該都知道，像這樣一張有將近10萬件產品的訂單，你要求工廠能夠做到98%以上的合格率，其實是很難控制的。這就是我之所以沒有把這張訂單放到第一次打樣的花都那家工廠去做的原因，不單單是生產實力的問題，更重要的是他們工廠沒有一套行之有效的品質管理體系......

    老代收到郵件之後，立馬打電就過來了，信誓旦旦的給我解釋說這些都是細節問題，雖然分開來看很容易處理，可是要想在生產過程中保證到品質還是有些難度的，不過，他們會就此產品做產前培訓的，然後在生產過程中一邊提升水平，一邊加強管理。如此一來的話，可能前半個月生產進度不會那麼快，但是他們有信心在規定的時間內交貨......

    這個說法在我這裏顯然是可以接受的，不過，生產的事後面再考慮，現在我們要做的，就是儘快把樣品修改出來，我希望下個禮拜一就能把二次樣寄出去......

    16號上午，我帶着辛慶開車去了趟蓮塘，幫助老留把家搬到了澳門新村。辛慶前幾天幫他找了一個兩房一廳，才380塊錢一個月，他過來看了一趟之後很是滿意，要知道之前他在蓮塘租的一房一廳都要650呢，關鍵是自己在那裏孤單啊。

    說是搬家，其實就他一個單身漢，老婆孩子又不在這邊，根本就沒有多少東西，也就是打掃打掃衛生，床一鋪，衣服一掛，搞定，中午給他接了個風，辛慶不顧我的挽留，當天晚上就搬了過去。

    一開始我是不同意的，可是拗過他啊。我知道他這個人好面子，臉皮薄，在我家住了20多天已經快到極限了，不過，搬也就搬了，反正離的也不遠，幾步路的事，萬一有什麼事的話說句話也就到了。再說了，老留初來乍到，也需要辛慶帶帶他熟悉熟悉這塊兒。